“相同的設(shè)備報(bào)廢后退庫(kù)時(shí)應(yīng)分類擺放”、“設(shè)備維修時(shí)堅(jiān)持雞蛋里挑骨頭”……在市場(chǎng)下行的大環(huán)境下，內(nèi)蒙古恒業(yè)成不斷探索規(guī)范降低成本的制度，以提高效益、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過合理的措施和辦法，努力壓縮備品備件使用費(fèi)用，在備品備件的管控上取得了明顯的成效。
近日，在備品備件庫(kù)里經(jīng)常可以看到，現(xiàn)場(chǎng)維修人員在閥門損壞后不再是一味的去申領(lǐng)新的備件，而是要隨著庫(kù)管人員在退庫(kù)物件場(chǎng)地轉(zhuǎn)一圈。帶著疑問，記者來到了備品備件庫(kù)的管理人員處了解情況，原來在報(bào)廢的備品備件回收退庫(kù)的時(shí)候，管理人員就多了一個(gè)心眼，“拿閥門來說，在按照閥門報(bào)廢退庫(kù)流程辦理退庫(kù)的時(shí)候，根據(jù)報(bào)廢原因進(jìn)行分類擺放，例如氣缸損壞的放成一類，閥門內(nèi)漏的放成一類……”一位備品備件倉(cāng)庫(kù)管理人員告訴記者。通過備品備件庫(kù)的分類，報(bào)廢了的備品備件在源頭上已經(jīng)完成分配。
    “反應(yīng)器上的閥門壞了，很多人直觀反映是換一個(gè)新閥門就好了。其實(shí)閥門內(nèi)漏只是一個(gè)小問題。”來領(lǐng)閥門的員工一邊告訴記者，一邊在庫(kù)管人員的帶領(lǐng)下報(bào)廢設(shè)備堆里找尋著：“一些非重要位置的閥門，通過拆卸一個(gè)報(bào)廢閥門的可用部件修好了，如此一來，不用換一個(gè)新閥門也可以繼續(xù)使用，等于延長(zhǎng)了使用壽命，降低了備品備件成本。”原來將已壞舊備品備件進(jìn)行分類，是將其作為維修備件，以便于重新拆裝整合，重新投入到生產(chǎn)當(dāng)中。
    據(jù)了解，除了通過壞舊備品備件重新拆裝使用外，備品備件庫(kù)還根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，配合車間在備件領(lǐng)用中嚴(yán)格成本管控辦法，在生產(chǎn)過程中，為不產(chǎn)生呆賬死帳，部分因車間技術(shù)改造導(dǎo)致不能使用的備品配件，通過積極聯(lián)系設(shè)備科及相關(guān)車間，在不影響生產(chǎn)的情況下，能替代的盡可能替代，這樣不但降低了庫(kù)存，也節(jié)省了很大一部分采購(gòu)資金，加速了公司的資金周轉(zhuǎn)。通過各種行之有效的辦法，將降成本切切實(shí)實(shí)的深入到每一位員工心里。