“提質(zhì)增效有成果，科學(xué)管理見實(shí)效”。3月23日，內(nèi)蒙古恒業(yè)成以此為題召開了年初工作會(huì)議，對(duì)上一年的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，同時(shí)，結(jié)合總公司下達(dá)的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)2015年的工作制定了明確的目標(biāo)。
    內(nèi)蒙古恒業(yè)成經(jīng)過去年年末的技改，產(chǎn)量有了很大提高，全年生產(chǎn)情況整體平穩(wěn)，在市場(chǎng)下行的大環(huán)境取得了一定成果和突破，產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上擁有極高的認(rèn)可度，獲得了客戶一致好評(píng)，占據(jù)著重要的市場(chǎng)份額。但同時(shí)，企業(yè)管理和“提質(zhì)增效”工作仍需不斷提升。  
    會(huì)議要求，不斷提升管理水平，包括行政管理水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。企業(yè)管理人員不斷提升個(gè)人素質(zhì)，以身作則，為員工樹立榜樣。依靠?jī)?yōu)良的個(gè)人素質(zhì)和遵守規(guī)范的良好品質(zhì)，為車間員工樹立先進(jìn)榜樣，形成良好的車間作風(fēng)。繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司王永泉董事長(zhǎng)在年前會(huì)議上提出的“多商量，好商量，會(huì)商量”的意見，在工作過程中遇事要多溝通，勤交流，和員工之間多交流，和部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間多交流；要以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，形成友好溝通的氛圍；同時(shí)，要以適當(dāng)?shù)姆椒ê筒呗?，促進(jìn)形成高效、正確的結(jié)果。工作中有不足的地方要積極改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)升華，提升管理水平。
    會(huì)議指出，要繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)化管理。通過目標(biāo)化管理，提高公司的團(tuán)結(jié)性，形成團(tuán)結(jié)高效的公司氛圍。分解2015年度績(jī)效考核指標(biāo)，細(xì)化“提質(zhì)增效”的10條辦法和要求，繼續(xù)做好“降成本  提效益”的工作。認(rèn)真核算生產(chǎn)過程中的成本，從原料到能耗、到人員配置的各個(gè)環(huán)節(jié)，要多動(dòng)腦筋、勤思考，通過行之有效的辦法真正的將成本降下來，效益提上去。不斷提升執(zhí)行力，將各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃有辦法的落實(shí)下來。各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)要以如何提升執(zhí)行力，如何將各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、管理辦法有效的執(zhí)行下來作為一個(gè)日常思考的命題，落實(shí)到管理實(shí)踐當(dāng)中，提高管理和生產(chǎn)效率。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。各級(jí)干部要保持“誠(chéng)實(shí)與正直”的品質(zhì)。管理者就是員工的表率，員工則是管理者自己的一面鏡子。因此，干部隊(duì)伍必須堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，重視作風(fēng)建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì),才能成為一個(gè)高效率、高品質(zhì)的車間。